Défense

PA-NG et “architecture du désastre” : quand l’histoire insiste

Par Régis Ollivier – Le 23 décembre 2025

Illustration lecolonel.net

Au moment où le président Emmanuel Macron annonce à grand renfort de communication le lancement de la construction d’un nouveau porte-avions nucléaire (PA-NG), le site European Security publie un long texte intitulé L’architecture du désastre (1).

Cette concomitance n’est sans doute qu’un hasard du calendrier. Mais elle m’incite à faire un lien entre une période que l’on croit révolue – les années 1930 – et certaines interrogations très contemporaines sur notre manière de penser la défense.

L’auteur y rappelle, en s’appuyant notamment sur la pensée du général de Gaulle, une constante inquiétante de l’histoire stratégique :

la permanence des aveuglements face aux mutations technologiques et stratégiques.

Ce que dit réellement “L’architecture du désastre”

Ce texte ne se limite pas à une relecture de la défaite de 1940. Il nous propose une analyse plus profonde : celle d’un système où la pensée stratégique n’a pas su commander à la matière.

L’erreur n’était pas l’absence de moyens. La France disposait d’une armée nombreuse, d’équipements solides, d’ingénieurs compétents.

L’erreur fut ailleurs :

  • une vision figée de la guerre,
  • une incapacité à intégrer la vitesse, la mobilité, la rupture technologique,
  • un immobilisme intellectuel masqué par une impression de sécurité.

La fameuse ligne Maginot n’était pas seulement un ouvrage militaire. Elle était avant tout une construction mentale.

Le PA-NG : objet stratégique ou réponse réflexe ?

Un porte-avions n’est ni inutile, ni obsolète par nature. Il demeure un outil de projection, de dissuasion conventionnelle et de crédibilité internationale. Mais le débat ne porte pas sur son existence. Il porte sur la place centrale qu’on lui accorde.

Le PA-NG concentre :

  • des moyens financiers considérables (une estimation initiale autour de 10 milliards d’euros),
  • une visibilité maximale,
  • une logique de continuité capacitaire sur plusieurs décennies.

Or les formes contemporaines de la guerre évoluent rapidement :

  • dispersion des moyens,
  • saturation,
  • drones,
  • missiles longue portée,
  • guerre électronique,
  • déni d’accès.

Dans ce contexte, la question n’est pas de savoir si le PA-NG sera techniquement réussi – il le sera – mais s’il correspond pleinement à la nature des conflits qui viennent, et non à ceux que nous savons encore parfaitement décrire.

Un débat stratégique trop discret

Ce choix m’apparaît aujourd’hui comme une décision plus politique que strictement militaire.
Non par caprice, mais par logique institutionnelle :

  • symbole de puissance,
  • lisibilité internationale,
  • continuité industrielle,
  • incarnation présidentielle.

Le Parlement valide, les états-majors exécutent, l’ingénierie excelle.
Mais le débat stratégique de fond – celui de l’équilibre capacitaire, de la dispersion versus la concentration, de la furtivité versus la visibilité – reste largement confiné.

C’est précisément ce que pointe L’architecture du désastre : non pas l’incompétence des acteurs, mais l’insuffisance de la remise en question collective.

Conclusion :

Le porte-avions n’est pas en soi une erreur. Mais le danger serait de croire qu’il suffit à penser la guerre qui vient. À force de privilégier ce qui se voit, ce qui s’annonce, ce qui s’exhibe, nous prenons le risque de confondre puissance affichée et puissance réelle.

Lorsqu’un choix stratégique aussi structurant semble davantage relever d’une décision politique que de l’aboutissement d’un débat militaire pleinement assumé, le doute n’est ni une trahison ni une posture.
Il est un devoir de lucidité.

L’histoire l’a montré à plusieurs reprises : les grandes défaites ne naissent pas du manque de moyens,
mais d’un excès de certitudes.

Article cité :
L’architecture du désastre (1) – European Security
https://european-security.com/larchitecture-du-desastre-1/

Le Colonel vous salue bien

#Défense #Stratégie #PA_NG #GuerreModerne #EuropeanSecurity

Armées

La guerre n’est pas un outil de communication : Analyse stratégique après les propos du général Christophe Gomart

Régis Ollivier – Le 24 novembre 2025

Le débat sur la possibilité d’une confrontation entre la France et la Russie s’emballe depuis que certains responsables militaires ou politiques se sont aventurés à prophétiser une guerre d’ici deux ou trois ans. Que ces propos soient formulés par un chef d’état-major ou relayés par le président de la République, ils provoquent un séisme émotionnel dans la société française. On crie au réalisme pour les uns, au catastrophisme pour les autres. Dans ce tumulte, un élément fondamental semble toutefois oublié : la guerre n’est pas un élément de storytelling. C’est une mécanique froide, industrielle, logistique, humaine, qui ne pardonne aucune approximation. Lorsque le général Christophe Gomart dénonce une instrumentalisation politique de la guerre pour détourner l’attention du chaos intérieur, il ne parle pas d’opinion. Il parle d’une réalité qu’il a longtemps pratiquée : l’emploi de la force armée dans le monde réel, celui où des hommes se battent, meurent, et ne reviennent pas.

1. La tentation éternelle : l’ennemi extérieur pour masquer la tempête intérieure

L’histoire regorge d’exemples où un pouvoir exécutif fragilisé utilise l’angoisse extérieure comme dérivatif intérieur. Ce réflexe est vieux comme l’État. Et Le mécanisme est simple :

  • Créer un horizon de menace suffisamment crédible pour mobiliser l’opinion,
  • Reporter le coût politique des fractures sociales et économiques,
  • Déplacer l’attention vers des enjeux géopolitiques sur lesquels le citoyen n’a aucune prise.

Même les démocraties n’y échappent pas.
Le registre moral importe peu : c’est un mécanisme de survie politique.

Qu’Emmanuel Macron s’y adonne ou non n’est pas la question centrale. Ce qui compte, c’est que le simple soupçon de cette stratégie suffit à fragiliser durablement le lien armée-nation. Et cela, aucun président ne devrait l’oublier.

2. La vérité militaire : une armée ne se prépare pas en conférence de presse

Contrairement à ce que certaines tribunes peuvent laisser entendre, la guerre ne se décrète pas par anticipation médiatique. Elle se prépare dans la profondeur :

  • stocks de munitions,
  • capacités industrielles,
  • nation en armes ou nation sous perfusion,
  • alliances,
  • contrôle de l’espace informationnel,
  • endurance logistique.

Ce n’est pas une abstraction. C’est du concret, du quantifiable, du vérifiable.

Or, il suffit de regarder froidement la situation française :

  • Sous-effectifs chroniques dans plusieurs segments,
  • Réserves territoriales insuffisantes en cas de choc prolongé,
  • Industrie de défense lente, fragmentée, dépendante de cycles politiques,
  • Europe atomisée sur la question stratégique,
  • Opinion publique rétive au sacrifice, parce que désorientée et non préparée.

Dans ces conditions, annoncer une guerre dans trois ans n’est pas de la prévision stratégique.
C’est du théâtre.

3. Quand le CEMA devient haut-parleur du politique

Il existe une ligne rouge claire : le militaire conseille, le politique décide.
Et lorsqu’un chef militaire devient la caisse de résonance d’un agenda politique, il sort de son rôle, même si cela se fait par servilité institutionnelle ou par loyauté mal comprise.

Point d’histoire :

  • Le Général De Gaulle ne faisait pas parler les généraux pour justifier ses visions internationales.
    Il assumait, seul, le poids de ses choix.

La France actuelle inverse ce paradigme :

  • le politique externalise la peur,
  • le militaire la verbalise,
  • l’opinion en subit le contrecoup.

Le résultat ?
L’armée perd son statut d’institution tutélaire, neutre, protectrice.
Elle devient un instrument de persuasion intérieure.

C’est une faute stratégique majeure.

4. L’exemple Gomart : du terrain à la lucidité

Que l’on aime ou non Christophe Gomart importe peu.
Il s’inscrit dans une tradition bien française : celle des officiers qui, une fois sortis du commandement, parlent pour tenter de remettre de l’ordre dans la maison.

Gomart ne tire pas à vue sur l’Élysée. Il pose une question fondamentale :

A-t-on le droit d’agiter le spectre d’une guerre quand on n’en a ni les moyens, ni la doctrine, ni le consensus national ?

La réponse est simple : non.

Parce que la guerre n’est pas un instrument d’ingénierie sociale.
Parce qu’elle n’est pas un levier électoral.
Parce qu’elle n’est pas un pansement sur la misère intérieure.

Et parce que les Français ne sont pas dupes.
Ils acceptent l’effort quand ils en comprennent le sens.
Ils refusent la peur quand elle est un outil de diversion.

5. Le rôle de ceux qui savent

J’ai servi 43 ans.
Dans l’armée et dans le renseignement.
J’ai vu des décisions prises sur un coin de table par des hommes qui n’assumeraient jamais la facture humaine.
J’ai vu des forces projetées sans couverture politique.
J’ai vu des mensonges diplomatiques dans lesquels des soldats allaient mourir.
J’ai vu des présidents africains tomber parce qu’ils avaient confondu puissance et spectacle.

S’il y a une règle que tout officier finit par comprendre, la voici :

On ne brandit pas la guerre pour gagner un répit sur le front intérieur.
La guerre se prépare pour être gagnée.
Ou elle ne se prépare pas du tout.

Conclusion

Le général Gomart n’a pas seulement critiqué une communication.
Il a rappelé une vérité dérangeante : la France n’est pas prête pour une guerre haute intensité durable, et personne n’a le droit d’utiliser cette perspective comme un artifice de campagne. On peut débattre des chiffres, des doctrines, des priorités. Mais on ne joue pas avec le feu stratégique, parce que ce sont les gens d’en bas qui brûlent.

La politique a le droit de mentir pour se sauver.
L’armée n’a pas le droit de mentir pour la servir.

Le Colonel vous salue bien

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Armées

Analyse sur les propos du général Fabien Mandon, CEMA : une triple faute stratégique, politique et institutionnelle

Régis Ollivier – Le 19 novembre 2025

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Une faute stratégique majeure : on ne prépare pas la Nation à la guerre en annonçant ses morts

Les mots d’un CEMA ne sont jamais neutres.
Ils ne s’adressent pas seulement à un auditoire présent (ici, les maires), mais à la Nation, aux partenaires, et surtout… aux adversaires potentiels.

Un chef militaire ne peut pas évoquer :

  • une échéance (“3 ou 4 ans”),
  • une confrontation annoncée (la Russie),
  • et encore moins la perspective de perdre des enfants français.

Une telle formulation :

– détruit la confiance

L’opinion n’entend plus un message de résilience : elle entend un message de panique.

– affaiblit la posture de dissuasion

La dissuasion repose sur la certitude que la France ne se laissera jamais mettre au pied du mur.
Pas sur l’idée qu’elle se prépare déjà à perdre.

– compromet le moral national

En démocratie, le soutien de la population est un centre de gravité stratégique.
Le fragiliser, c’est fragiliser la défense elle-même.

La préparation militaire est une chose.
La suggestion publique de sacrifices humains en est une autre.

Et les deux ne doivent jamais être confondues.

Une faute politique : la militarisation de la communication gouvernementale

Le timing, le lieu et la nature du discours interrogent.

Qu’un CEMA :

  • emploie les éléments de langage d’un exécutif en difficulté,
  • parle de sacrifices à venir,
  • dramatise le contexte international,
  • et le fasse devant des élus locaux…

… relève moins d’une analyse militaire que d’un acte de communication politique.

Or, l’Armée française repose sur un principe intangible :

La séparation stricte des rôles entre le politique (qui décide) et le militaire (qui met en œuvre).

En faisant prononcer au CEMA des phrases qui relèvent de la narration politique,
on instrumentalise une institution qui doit rester au-dessus de la mêlée.

C’est dangereux parce que :

  • cela brouille les responsabilités,
  • cela expose l’armée aux polémiques,
  • cela fragilise la confiance entre les citoyens et leurs forces armées,
  • cela transforme un chef militaire en porte-voix gouvernemental.

C’est précisément ce qu’un CEMA doit éviter à tout prix.

Une faute institutionnelle : le CEMA n’est pas un prophète d’apocalypse

Un Chef d’état-major des armées :

  • rassure,
  • explique,
  • clarifie,
  • prépare,
  • mais ne dramatise jamais la situation devant les élus de la République.

Son rôle :

Protéger.
Pas préparer l’opinion à accepter l’inacceptable.

Parler de morts à venir comme d’une donnée nécessaire relève :

  • soit d’une maladresse totalement impropre à la fonction,
  • soit d’une stratégie de communication délibérée pour “habituer” la population,
  • dans les deux cas, c’est inacceptable.

L’armée française n’est pas une machine sacrificielle.
Elle est un outil de souveraineté au service de la Nation, pas un instrument de résignation collective.

Et l’idée qu’un CEMA prépare “psychologiquement” les Français à un conflit frontal avec la Russie dans quelques années est :

irresponsable, contraire à la doctrine française, et surtout dangereux.

Car dans un contexte nucléaire, ce discours frôle l’absurdité stratégique.

Conclusion : Une ligne rouge a été franchie

Les propos du général Mandon :

  • inquiètent
  • divisent
  • brouillent la doctrine
  • affaiblissent la cohésion nationale
  • servent involontairement les narratifs adverses
  • et donnent une image de fébrilité stratégique

Les mots ont un poids, surtout venant d’un CEMA.
Et celui-ci pèse lourd. Beaucoup trop lourd.

Ce n’est pas un discours de chef militaire.
C’est un discours qui affaiblit la Nation.
Et cela, c’est inadmissible.

Un CEMA ne devrait pas dire ça…

Le Colonel vous salue bien

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